מצבה של מגה השפיע לרעה על תוצאות החברה־האחות נעמן גרופ שכוללת את פעילות המותגים ורדינון ונעמן. זו ניכרה במיוחד במכירות כלי הבית של נעמן, שמגה היא לקוח מהותי מבחינתו. הירידה במכירות וברווחי נעמן בכלי הבית קוזזה בחלקה בעלייה במכירות הטקסטיל לבית שהקבוצה פועלת בו עם המותג ורדינון המשווק ברשת עצמאית ובסיטונאות.

מחיקה חשבונאית של 15.4 מיליון שקל בשל מוניטין והוצאות חד־פעמיות העבירו את נעמן גרופ להפסד תפעולי של 10.2 מיליון שקל, לעומת רווח תפעולי של 11.5 מיליון שקל ב־2014. בנטרול הוצאות אלו הסתכם הרווח התפעולי של החברה ב־7.2 מיליון שקל. מגה חייבת לנעמן 2 מיליון שקל, ולכן הפרישה החברה 1.4 מיליון שקל לחובות מסופקים.

 ב־2015 הסתכמו מכירות נעמן גרופ ב־291 מיליון שקל, לעומת 300 מיליון ב־2014. מכירות נעמן למגה סובלות מירידה הדרגתית כבר שלוש שנים – ב־2015 הן הסתכמו ב־14 מיליון שקל (כ־5% ממכירות נעמן), לעומת 22 מיליון שקל ב־2014.

מאז הקפאת ההליכים במגה, נעמן מספקת לרשת סחורה בהתאם להזמנות ספציפיות של הנאמנים.

 נעמן מפתחת ערוצי שיווק חלופיים למגה, ובעת האחרונה חתמה הסכם ראשון עם רשת אייס והרחיבה את ההפצה ליינות ביתן, חצי חינם, יוחננוף, רשת מרכז המזון וקינג סטור. נעמן סבלה גם מירידה במכירות למשביר בגלל סכסוך שהסתיים באוקטובר. ירידה זו התקזזה בחלקה עם עלייה במכירות של רשת וורדינון (לטקסטיל), שרשמה צמיחה במכירות.

הרווח הגולמי המאוחד הסתכם ב־162.7 מיליון שקל (55.9% מהמכירות) ב־2015, לעומת 166.6 מיליון שקל (55.5% מהמכירות) ב־2014. הירידה ברווח הגולמי נבעה בעיקר מירידה במכירות מוצרי נעמן וקוזזה בחלקה מעלייה במכירות ורדינון. נעמן גרופ סיימה את 2015 בהפסד של 14.7 מיליון שקל, לעומת רווח נקי של 5.2 מיליון שקל ב־2014.